Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés nem más, mint a szervezet teljesítményének és versenyképességének fokozását célzó, tervezett vállalati tevékenység. Emberközpontú és a vállalat egészét érinti, elsősorban a vezetőség részéről indul, valamint tudatos beavatkozásokat használ, cselekvési terveket hoz létre a fejlődés érdekében.

A szervezetfejlesztési eszközök használata nem függ az egyes vállalatok méretétől. Ennek a belső munkának létjogosultsága van a néhány fős mikrovállalkozásoktól egészen a több tízezer főt foglalkoztató multinacionális nagyvállalatokig is. Mindig van hová fejlődni, és törekedni is kell erre a fejlődésre.

Munkatársaink vállalják, hogy végigvezetik Önt és cégét ezen a folyamaton, segítenek feltárni az Önökben rejlő lehetőségeket, és közösen megkeresik azokat a konkrét beavatkozási pontokat, amikkel jobbá, hatékonyabbá válhatnak.

A szolgáltatásnyújtás folyamata, lépései:
1. Szervezeti igények felmérése
2. Szervezeti diagnózis elkészítése
3. Stratégiaalkotás
4. Beavatkozás
5. Köztes mérés
6. Visszamérés

Miért lehet Önöknek is hasznos szolgáltatásunk?
Segítségével pontos képet kaphat saját szervezete működéséről, a beépült munkavállalói rutinokról, azok hatásáról, a vállalat valós felépítéséről, belső csoportdinamikájáról, kommunikációjáról stb. Gyakran tapasztaljuk, hogy csupán ezeknek a belső mechanizmusoknak a feltárásával, tudatosításával komoly előrelépést érhetünk el egy vállalat fejlődésében, amit csak tovább segítenek az alaposan átgondolt és kivitelezett beavatkozások, stratégiák.

Szervezetfejlesztési szolgáltatásunk várható hatásai:
Növekedhet a tevékenységük hatékonysága.
Javulhat a belső és külső kommunikáció.
Erősödhet a csapatszellem, javítható a munkahelyi morál.
Javítható a szervezeti agilitás.
Könnyebben reagálhatnak a piaci körülmények változására.
Optimalizálhatók a belső munkafolyamatok, ez által időt és pénzt takaríthatnak meg.

De az itt felsoroltakon túl is, számos pozitív hatása lehet a szervezetfejlesztési folyamatoknak.

Mikor érdemes igénybe venni?
Ha a szervezetben belső problémák, feszültségek tapasztalhatók, amiket nem képesek orvosolni.
Ha jelentős átalakuláson megy keresztül vállalkozásuk, történjen az saját elhatározásból vagy akár piaci nyomás hatására.
Ha hatékonyabb működést akarnak elérni, és vissza akarják szorítani a megnövekedett költségeiket.
Ha jelentős a munkavállalók fluktuációja.
Ha új tevékenységi, szolgáltatást indítanak, új piacokra kívánnak belépni.

De számos más esetben is jól jöhet a külső segítség, támogatás.

Amennyiben felkeltettük érdeklődését, írjon kollégáinknak közvetlenül, vagy lépjen velünk kapcsolatba a lenti üzenetküldő panel segítségével.

Várjuk megkeresését!